Transforma

La transformación de Grupo SIFU

Grupo SIFU ha cumplido 25 años, un hito que, como organización, hemos alcanzado gracias a nuestra capacidad constante de crecer y reinventarnos, de leer las necesidades del mercado y de nuestros clientes, gracias a las ganas de innovar y mejorar que siempre hemos manifestado. El último plan estratégico del grupo, de seis años de duración, nos ha llevado a dónde estamos y a lo que somos actualmente. Nos ha llevado a generar más de 5.000 nuevos puestos de trabajo directo y a desarrollar nuevas líneas de negocio. En definitiva, nos ha permitido generar valor para nuestra propia organización y para la sociedad. Después de estos 25 años, nos hallamos ante un nuevo punto de inflexión: el plan estratégico que presentamos es una nueva oportunidad para transformar la compañía, para fijar unos cimientos que nos permitirán seguir adelante para cumplir nuestros próximos retos.

Uno de los puntos diferenciales de este nuevo plan estratégico es que colocaremos a las personas en el centro del negocio. Además, se potenciará el factor social, un punto que hemos resumido bajo el concepto “social, sostenible y saludable” y que es diferencial de nuestro grupo, y, sobre todo, velaremos por la sostenibilidad en todos los sentidos. Así, en los próximos tres años, la estrategia del Grupo se apoyará en los siguientes cuatro ejes fundamentales:

Innovación
Formación
Transformación Digital
Social, Sostenible y Saludable
Una vez definidos los ejes estratégicos del plan, cabe hablar de las palancas que activarán el cambio en la organización, los engranajes imprescindibles para pasar de la palabra a la acción y materializar todos los propósitos aquí expuestos. Como decíamos anteriormente, las personas toman un papel fundamental en la nueva estrategia del grupo. En esta línea, las políticas de recursos humanos tendrán especial relevancia en los próximos tres años, tanto desde el punto de vista de la contratación, la selección, la política salarial y sobre todo la formación, desarrollo y retención del talento interno.
Son muchos los retos que este plan estratégico conllevará en los próximos años. A nivel de organigrama, queremos introducir la figura del KAM en toda España, mejoraremos el funcionamiento del Consejo Ejecutivo y se replanteará el Comité de Dirección. También estudiaremos la relación entre las diferentes empresas del Grupo y seremos pioneros en mecanismos de Responsabilidad Social. Entrarán en nuestra ecuación de negocio conceptos nuevos como la economía circular y seguiremos profundizando en criterios sostenibles y relacionados con el medio ambiente. Por otra parte, nuestra Fundación está llamada a crecer e ir de la mano del Grupo, situándola más cerca del negocio pero siendo, al mismo tiempo, la abanderada de los valores diferenciales de toda la organización.
Desde el punto de vista de las áreas y divisiones de la organización, este será el modelo a seguir:
Políticas RRHH:
Contratación:
· Consolidar y fidelizar las fuentes de reclutamiento.
· Abrir nuevas vías de contratación (inmigrantes, colectivos desfavorecidos,
empresas de inserción, etc.)
Salarial:
· Política salarial a 3 años con objetivo
· Aproximarnos al mercado
· Impacto SMI y política al respecto
Formación, desarrollo, retención del talento:
· Evaluación anual del equipo directivo
· Incremento del presupuesto
· Utilización de nuevas tecnologías
· Responsable de formación
· Plan de formación comercial de la estructura
· Plan interno de evaluación de la estructura
· Profesionalización de las brigadas.
· Establecer la formación como un factor diferencial del grupo
· Gestión del cambio con la nueva herramienta
· Detectar personas con proyección, preparar los líderes del futuro.
· CO DIR / KAM: Plan específico,
· Políticas de personal
· Hábitos saludables
· Políticas de engagement / sentimiento de pertinencia.
Selección:
· Incremento de % discapacidad en SSCC
· Incrementar los perfiles DI hasta el  35 %

Políticas de compras:
· CEE
· Sostenibilidad
· Medio Ambiente
· No solo criterio precio, otros criterios
· Mayor operatividad y agilidad
· Mejora continua de la gestión

Políticas de Calidad:
Políticas propias de atención al cliente.
Crear valor en los servicios
Políticas de digitalización  en :
· Atención al cliente
· Producto (sensores, QR, etc.)

Políticas Económico / financieras:
Política de financiación del crecimiento esperado

Plan de aportación

Plan de innovación

Política de crecimiento y diversificación
Incorporar en el Plan Estratégico un plan a 3 años de crecimiento de delegaciones.
Incorporar un plan de diversificación con nuevos productos y servicios
· A.A.F.F.
· Enchufes eléctricos en garajes comunitarios
· Trasporte (GLS)
· Vivero de empresas
· Venta “on line”
· Captación de colaboradores
· Alarmas
· Potenciar el Facility Management (Establecer un plan)
· Plan de comercialización de productos a las grandes empresas de consumo.

En definitiva, construir el modelo de negocio que nos guiará en los próximos años es, sin lugar a dudas, un reto para nuestra organización que bebe de todos los pequeños desafíos de todas y cada una de las áreas del grupo, es la suma de nuestros objetivos y ganas de proseguir dibujando la evolución de la organización, un proceso vivo y que necesitará de la implicación y esfuerzo de todos nosotros.